Professionnaliser la fonction managériale,
c’est renforcer l’ensemble de l’organisation.
Développer la posture et les pratiques de vos managers, grâce à des formations sur-mesure
Manager ne s’improvise pas.
Dans beaucoup d’organisations, on nomme ou promeut des managers parce qu’ils sont experts dans leur domaine. Devenir manager devient une suite logique… mais souvent non accompagnée.
Et pourtant, tous les managers — quel que soit leur niveau d’expérience — ont besoin d’être formés, de questionner leur posture, et d’explorer ce que cela signifie réellement de manager.
Être manager, c’est savoir se positionner, poser un cadre, incarner une culture d’entreprise et tenir une posture claire, même dans l’incertitude.
Former vos managers, c’est leur offrir des repères solides, des outils concrets, des espaces d’échange entre pairs et des temps pour expérimenter une posture juste, utile et alignée avec votre réalité terrain.
Pourquoi professionnaliser vos managers aujourd’hui ?
Parce que les attentes envers les managers sont immenses : réguler, motiver, cadrer, embarquer, arbitrer… souvent sans y avoir été vraiment préparés.
👉 Source : Étude APEC “Premier poste managérial”, 2023
Source : Étude Cadremploi / IFOP, “Managers et bien-être au travail”, février 2024
Source : Courrier Cadres / RH Info, Baromètre RH 2024
Source : HBR France / Learning Expeditions 2023
Ce que permet la formation
Une formation managériale efficace n’apporte pas seulement des outils. Elle transforme les pratiques, les perceptions et la posture au quotidien.
Découvrir et expérimenter des outils concrets et efficaces
Feedback, communication assertive, pilotage d’équipe, gestion des situations tendues : les managers repartent avec des repères applicables immédiatement.
82 % des managers formés déclarent avoir mis en pratique au moins un outil dans le mois suivant la formation.
Source : HBR France / Learning Expeditions, 2023
Prendre du recul, se recentrer sur son rôle et ses responsabilités
Clarifier ses missions, identifier ses marges d’action, s’ajuster au cadre de l’organisation.
74 % des managers disent avoir une vision plus claire de leur rôle après une formation structurée.
Source : Cadremploi / IFOP, Baromètre Managers, 2024
Échanger entre pairs, partager ses situations, se sentir moins seul
Les temps d’échange permettent de normaliser les difficultés, de s’enrichir des expériences des autres et d’identifier des alliés internes.
67 % des participants considèrent que les échanges entre pairs sont ce qui les a le plus fait progresser.
Source : Courrier Cadres / Enquête terrain 2023
Renforcer la posture et la confiance managériale
Assumer son rôle, ajuster son style de management, savoir dire non, savoir arbitrer.
Plus de 7 managers sur 10 disent se sentir plus légitimes après une formation centrée sur la posture.
Source : Courrier Cadres / Enquête terrain 2023
Créer des réflexes durables
La formation crée une dynamique d’expérimentation, d’auto-questionnement, et de mise en mouvement — bien au-delà du jour J.
56 % des entreprises avec des initiatives de formation formalisées constatent une rétention améliorée des collaborateurs.
Source : Intellum / Statistiques « Employee Training » (2024).
Qui suis-je ?
Formatrice en management, j’accompagne depuis plusieurs années les entreprises dans la professionnalisation de leurs pratiques managériales.
Mon parcours de plus de 20 ans dans les Ressources Humaines (RRH, Développement RH, HRBP) au sein de PME, ETI et grands groupes m’a permis de développer une expertise solide du terrain et une compréhension fine des enjeux managériaux à tous les niveaux de l’organisation.
Je conçois et j’anime des formations ancrées dans le réel, directement connectées aux défis opérationnels des managers : prise de poste, communication, posture, gestion d’équipe, coopération, leadership…
Des outils comme le DISC ou l’EQ-i peuvent être proposés dans mes formations pour enrichir la réflexion et favoriser une meilleure connaissance de soi et des autres. Ils permettent de prendre du recul, de mettre des mots sur ce qui se joue, et d’ouvrir des pistes de développement managérial.
Ma valeur ajoutée : la complémentarité de mes expertises. Formatrice certifiée, je mobilise aussi ma posture de coach professionnelle (certifiée ICF) et mon expérience RH pour enrichir les échanges, ajuster les apports, et favoriser des prises de conscience durables.
Mon approche
Co-construite, vivante, alignée avec votre réalité
Ici, pas de formation descendante. Pas de programme figé.
Je conçois chaque formation en co-construction avec vous, à partir de vos enjeux concrets, de votre culture d’entreprise et du niveau réel de vos managers.
Comprendre avant d’agir
Chaque accompagnement débute par un échange approfondi avec les RH ou la direction (brief de 30 à 60 minutes).
Après validation de la proposition initiale, je mène des entretiens avec les futurs participants, les équipes RH et les directions concernées.
Je m’appuie également sur des documents internes (organigrammes, fiches de poste, supports de com’, référentiels…) pour m’imprégner de votre réalité et parler le langage de votre entreprise.
Transmettre moins, mais mieux
Je combine outils essentiels, références théoriques claires, et surtout expérimentation terrain à partir des situations réelles des participants.
Trop d’outils tuent l’usage : je sélectionne ceux qui seront vraiment actionnables.
Des apports ciblés (concepts, vidéos, témoignages, chiffres), associés à des temps de réflexion, d’échange et de débrief, favorisent l’ancrage durable.
Créer du lien et faire émerger l’intelligence collective
Les formations intègrent des ateliers, travaux de groupe, mises en situation, retours d’expérience, voire du co-développement.
Selon le format, des tests comme l’EQi ou le DISC peuvent enrichir le parcours, avec la possibilité de les débriefer en individuel.
Je peux également proposer un ou deux entretiens de type coaching pour approfondir une problématique managériale ou de posture.
Une pédagogie exigeante, dynamique… et vivante
On travaille sérieusement, sans jamais se prendre trop au sérieux.
Le rythme est soutenu mais varié, l’ambiance bienveillante, le ton souvent léger — parce que ces temps de formation sont aussi des espaces de respiration, de recul et de plaisir d’apprendre.
Des exemples de thématiques
Piloter & structurer
- Poser un cadre clair et fixer des règles de fonctionnement
- Déléguer efficacement
- Organiser, prioriser, gérer son temps
- Adapter son style de management aux situations
Communiquer & réguler
- La communication managériale au quotidien
- Donner du feedback constructif (même en situation tendue)
- Gérer les tensions sans éviter le conflit
- Développer son assertivité
- S’exprimer avec clarté, courage et respect
S’incarner dans son rôle
- Réussir sa prise de poste (passer d’expert à manager)
- Assumer sa posture managériale avec justesse
- Développer un management authentique et aligné
- Trouver équilibre entre proximité, confiance, exemplarité et cadre
Mobiliser les équipes
- Accompagner les changements
- Développer l’intelligence collective au quotidien
- Créer une dynamique d’équipe et une vision partagée
- Agir comme “manager-coach” : responsabiliser ses collaborateurs et son équipe
Comprendre son fonctionnement pour mieux communiquer
- Identifier ses préférences relationnelles et ses réactions spontanées
- Comprendre les styles de fonctionnement des autres
- Adapter sa communication en fonction de son interlocuteur
- Désamorcer plus facilement les incompréhensions et tensions
Cette thématique peut s’appuyer sur l’outil DISC, avec la possibilité d’un débrief individuel pour approfondir son profil comportemental.
Développer son intelligence émotionnelle en situation managériale
- Prendre conscience de ses émotions et de leur influence dans la relation
- Affiner son écoute, son empathie et sa qualité de présence
- Mieux comprendre les liens entre émotions et prise de décision
- Renforcer sa capacité à gérer le stress et à rester disponible en situation complexe
Cette thématique peut s’appuyer sur l’outil DISC, avec la possibilité d’un débrief individuel pour approfondir son profil comportemental.
En quelques chiffres
+ de 350 heures de formation / an
Des PME aux grands groupes, tous secteurs confondus
Du manager débutant au manager de managers
Formations en présentiel & distanciel, partout en France
Habilitée EQ-i & DISC : intelligence émotionnelle & communication interpersonnelle
Découvrir les programmes de formation
Ressort RH propose plusieurs programmes de formation destinés à accompagner les managers à différents moments de leur parcours : prise de poste, renforcement des pratiques managériales.
Chaque formation peut être adaptée au contexte et aux enjeux de l’entreprise.