Et si vous n’étiez plus seul·e à porter
la santé managériale de toute l’organisation ?
J’accompagne vos managers à reprendre leur souffle et à devenir des leaders alignés
Ce que vous observez
Vous absorbez ce que les managers ne régulent pas.
Conflits non traités, tensions interpersonnelles… Vous devenez le sas d’écoute par défaut. Les managers vous sollicitent et n’assument pas leur rôle de régulation.
Votre temps est monopolisé par des urgences qui ne devraient pas être les vôtres.
Sollicitations constantes, gestion de crise, médiation à la chaîne… Vous intervenez là où un cadre managérial clair aurait suffi. Et pendant ce temps, vos priorités RH attendent.
Votre rôle stratégique est parasité par des enjeux de terrain.
Au lieu d’animer vos projets RH, vous éteignez des feux. Vous êtes censé·e construire, mais vous compensez. Vous passez plus de temps à réparer qu’à structurer.
Vous portez seul·e des responsabilités qui devraient être partagées.
Prévention des RPS, QVCT, climat social… Tout repose sur vous, faute de relais managériaux solides. Sans managers présents et alignés, vous êtes en première ligne.
Pourquoi coacher vos managers ?
Le coaching managérial : un levier RH à fort impact
1
Respirer
Retrouvez de l’espace, réduisez votre charge mentale
- Moins de sollicitations chroniques pour des tensions managériales
- Moins d’escalades et d’appels à la “médiation”
- Moins de gestion de l’urgence à la place des managers
Vous sortez du rôle de pompier pour redevenir stratège.
2
Retenir
(Re)donnez envie aux talents de rester
- Des équipes mieux managées, donc plus engagées et plus fidèles
- Une QVCT portée aussi par les managers, pas seulement par les RH
- Moins de burn-out, de désengagement et d’absentéisme
Les collaborateurs trouvent un cadre, du sens et de la reconnaissance.
3
Renforcer
Structurez une culture managériale claire, incarnée, durable
- Des managers qui assument pleinement leur rôle
- Une montée en compétences concrète et durable
- Des repères communs sur la posture, la communication, les attentes
- Des managers moins isolés, mieux outillés, plus alignés
Une organisation plus responsabilisée, plus sereine.
Qui suis-je ?
J’ai travaillé plus de 20 ans dans les Ressources Humaines, à vivre les mêmes urgences que vous.
Tantôt en tant que RRH, Responsable du développement RH, HRBP, j’ai travaillé dans des PME, ETI et groupes internationaux dans différents secteurs d’activités.
J’ai aussi été ce maillon central qu’on appelle quand un manager est en difficulté, quand une équipe dysfonctionne. Je connais votre réalité. Les urgences. Les zones floues. Les compromis quotidiens et les injonctions contradictoires.
Je connais cette tension entre le besoin de structurer une stratégie RH et la réalité du terrain : gérer l’humain dans l’urgence, avec le sentiment de découvrir les sujets toujours trop tard.
En 2021, j’ai choisi de mettre cette expérience passée en entreprise et de passer de l’autre côté. Sortir du système pour mieux l’interroger et pouvoir questionner, accompagner les RH, dirigeants et managers autrement.
Je suis coach professionnelle certifiée ICF, Consultante spécialisée sur les enjeux managériaux, habilitée notamment aux outils EQ-i (intelligence émotionnelle) et DISC.
J’interviens pour impulser des changements visibles dans les pratiques managériales.
L’enjeu : aider à prendre du recul, faire émerger les angles morts, et faire évoluer les regards comme les postures dans un cadre à la fois structurant, humain et incarné.
Ma singularité ?
Une approche fine des systèmes humains et une capacité à faire le lien entre les enjeux business et les dynamiques relationnelles, émotionnelles.
Mon objectif ?
Que chaque manager retrouve sa juste place, incarne pleinement son rôle afin que la fonction RH puisse investir pleinement ses enjeux stratégiques.
Ma méthode
Le coaching s’appuie sur un pacte d’engagement partagé et un rythme de séances individuelles espacées d’environ trois semaines, ajustable selon les contraintes et besoins du manager.
Des outils comme le DISC ou l’EQ-i peuvent être proposés au fil de l’accompagnement pour favoriser une meilleure connaissance de soi, enrichir la prise de conscience et ouvrir des pistes de développement personnel et managérial.
6 à 10 séances individuelles de deux heures, espacées d’environ trois semaines. Présentiel et/ou distanciel
Un pacte de coaching co-construit pour cadrer les attentes et les engagements réciproques
Une approche sur-mesure, structurée et confidentielle
Le coaching est un espace dédié au manager, pensé pour créer les conditions d’une vraie prise de recul.
Un espace pour clarifier ses enjeux, interroger sa posture, et faire émerger ses leviers de progression dans un cadre structurant, confidentiel et professionnel. Il prend généralement la forme de 10 séances de deux heures, espacées d’environ trois semaines, en présentiel ou à distance.
Avant de démarrer : poser un cadre clair et sécurisant
Rencontre exploratoire avec le manager (45 min) pour vérifier l’engagement réciproque, installer la confiance et valider le cadre.
Tripartite de démarrage obligatoire en contexte entreprise : co-construction des attentes, formulation des indicateurs de succès, clarification des rôles et des engagements de chacun.
👉 Ce premier temps sécurise la relation et permet d’aligner les objectifs dès le départ.
Pendant l’accompagnement : un cheminement individuel et ajusté
Un accompagnement sur-mesure, qui s’adapte aux situations concrètes : prise de poste, surcharge, tensions d’équipe, repositionnement, perte d’élan, isolement, difficultés à incarner son rôle…
Une approche qui mêle écoute, exploration, mise en mouvement et ancrage dans la réalité managériale.
En tant que coach professionnelle et formatrice spécialisée en management, je propose quand cela est pertinent des repères méthodologiques ou des outils concrets, toujours au service du travail réflexif.
👉 Une tripartite intermédiaire peut être organisée à la demande, sans jamais rompre la confidentialité.
Clôturer avec clarté et valoriser les avancées
👉 Ce temps final permet de clôturer le parcours de façon constructive et de reconnaître l’impact de l’accompagnement.
Les modalités d’accompagnement
Des outils comme le DISC ou l’EQ-i peuvent être proposés au fil du parcours pour enrichir la réflexion et favoriser une meilleure connaissance de soi.
Utilisés avec justesse, ils viennent en soutien du travail de coaching lorsqu’ils apportent une vraie plus-value.
Ils permettent de prendre du recul, de mettre des mots sur ce qui se joue, et d’ouvrir des pistes de développement managérial.
Le DISC : mieux se connaître pour mieux manager
Le DISC est un outil d’analyse comportementale qui éclaire votre style de communication, vos réactions en situation professionnelle et votre capacité à vous adapter.
Il distingue deux styles :
- Le style naturel, votre mode de fonctionnement spontané
- Le style adapté, celui que vous adoptez face aux exigences de votre environnement
En coaching, le DISC agit comme un miroir :
- Il met en lumière votre posture managériale, vos leviers et vos zones de tension
- Il aide à mieux comprendre les écarts de fonctionnement avec vos collaborateurs
- Il permet d’adapter sa communication et de renforcer sa flexibilité relationnelle
Plus qu’un test, c’est une grille de lecture accessible et concrète pour progresser dans sa pratique managériale.
L’EQ-i : développer son intelligence émotionnelle pour mieux manager
L’intelligence émotionnelle est au cœur d’un management efficace. C’est la capacité à comprendre ses émotions, à les exprimer de façon ajustée, à écouter celles des autres et à agir avec discernement, même sous pression.
L’EQ-i 2.0 est un outil d’évaluation reconnu qui permet de mesurer et développer 15 compétences clés liées à l’intelligence émotionnelle, comme l’estime de soi, l’empathie, la gestion du stress, la qualité du lien ou encore la capacité de décision.
En coaching, l’EQ-i permet de :
- Prendre conscience de son rapport aux émotions et de leur impact sur les décisions
- Identifier les leviers d’amélioration dans sa posture relationnelle et managériale
- Renforcer sa stabilité émotionnelle, sa qualité d’écoute et sa capacité à faire face aux tensions
Leurs mots pour en parler
DRH
Groupe industriel international (secteur technique)
« Nous avons fait appel à Géraldine pour accompagner l’un de nos collaborateurs dans le cadre d’une prise de poste managériale. L’objectif était de sécuriser sa montée en compétence sur un poste à fort enjeu, dans un environnement exigeant.
Ce coaching a véritablement permis à ce manager de prendre sa place, d’affirmer son rôle, et de mieux comprendre les ressorts de sa posture managériale. Le retour qu’il nous a fait a été très clair : il s’est senti soutenu, challengé, compris. Il a progressé pas à pas, avec des outils concrets et une vraie capacité à faire le lien entre ce qu’il vit sur le terrain et son évolution personnelle.
Côté RH, nous avons apprécié le cadre posé par Géraldine, sa fiabilité, sa posture claire et exigeante, toujours alliée à beaucoup de finesse. Nous savions que le manager était entre de bonnes mains, dans un espace confidentiel, mais rigoureusement structuré.
Je referai appel à Ressort RH sans hésiter.”
Directeur Général
Filiale bancaire d’un grand groupe
Dans un contexte de réorganisation complexe, j’ai sollicité Géraldine pour accompagner l’un des directeurs d’activité de notre filiale bancaire. Il faisait face à une perte d’alignement dans son équipe, un climat interne dégradé, et une difficulté à affirmer sa posture dans les instances de direction.
Le coaching a permis un véritable changement de registre : plus de recul, une posture plus affirmée, des arbitrages plus clairs, et une capacité renforcée à se positionner dans les échanges CODIR.
Géraldine a su créer un espace de travail exigeant et constructif, en alliant écoute fine, questionnements pertinents et confrontation juste.
L’accompagnement a eu un impact réel sur le fonctionnement collectif, mais aussi sur la manière dont ce manager incarne aujourd’hui son rôle stratégique.
Cela a aussi contribué à fluidifier les interactions au sein du comité de direction et à renforcer l’efficacité de certaines décisions clés.
HRBP
Secteur des services
Le coaching a été mis en place à la demande de la manager elle-même, environ un an après sa prise de poste. Elle se sentait épuisée, en perte de repères, avec des difficultés à tenir sa posture vis-à-vis de ses anciens collègues.
Avec son N+1, nous avons posé trois objectifs principaux : l’aider à développer sa confiance, clarifier et ajuster sa posture managériale, et oser dire les choses avec davantage d’affirmation. Il y avait aussi un besoin de retrouver du souffle et de sortir d’un stress chronique qui commençait à peser sur l’équipe.
Le cadre a été posé lors d’une première tripartite, puis une réunion intermédiaire a permis de faire un point d’étape.
À l’issue de l’accompagnement, nous avons observé une vraie évolution : posture plus affirmée, échanges plus structurés, davantage de clarté dans les rôles et les messages transmis à l’équipe.
L’effet sur le collectif a été visible : moins de tensions informelles, une meilleure lisibilité des décisions, et une présence managériale plus constante.
Ils m’ont fait confiance
Un manager à accompagner ?
Discutons-en.
Planifions un temps d’échange pour faire le point sur votre contexte et vos besoins.