Manager submergé, épuisé ou en perte de sens ?
Faites un pas de côté, clarifiez vos besoins et alignez vos décisions
pour incarner le leader que vous souhaitez être !
Ce que beaucoup vivent...
Vous n’êtes pas la/le seul·e !
des managers déclarent avoir déjà ressenti le syndrome de l’imposteur dans leur parcours
Source : Harvard Business Review – “Why So Many Managers Still Doubt Their Own Legitimacy”, étude internationale, 2023
disent manquer de repères clairs sur ce qu’on attend vraiment d’eux
Source : Baromètre APEC 2023 – Attentes et réalités managériales
évite les décisions difficiles : recadrer, poser des limites, arbitrer un conflit
Source : Cadremploi / Ifop – Enquête nationale sur la posture managériale, 2022
n’ont pas le temps de manager véritablement leur équipe
Source : BVA pour Moka.care – Santé mentale & Management, 2023
se sent isolé face aux tensions humaines de son équipe
Source : Gallup – State of the Global Workplace, 2022
Ce que nous pourrons explorer
Clarifier votre positionnement et ce que vous voulez incarner
(Re)définir vos intentions. Préciser votre rôle, affirmer votre place, poser un cadre aligné avec vos valeurs et vos besoins.
Construire des relations plus justes, plus apaisées
Affiner votre manière de dire les choses, poser des limites, transmettre un message sensible. Développer votre assertivité et ajuster votre posture selon les personnes et les situations.
Développer votre intelligence émotionnelle et relationnelle
Identifier et comprendre vos émotions comme celles des autres. Sortir du mode automatique. Mieux traverser tensions, résistances et non-dits. Prendre du recul sur ce qui vous épuise, comprendre les dynamiques d’équipe, mieux gérer stress et décisions.
Reprendre la main sur vos priorités et votre temps
Sortir du “tout-urgent”, remettre de la lisibilité dans vos journées, faire des choix plus lucides. Replacer le rôle managérial au cœur de votre quotidien, en phase avec ce qui compte pour vous.
Faire grandir votre impact et vos collaborateurs
Mieux accompagner vos équipes, cultiver autonomie et responsabilisation. Favoriser un engagement durable. Asseoir un leadership à la fois clair, cohérent et porteur de sens.
Qui suis-je ?
Je suis Géraldine Berçon, coach professionnelle certifiée, fondatrice de Ressort RH, et spécialiste des enjeux RH et managériaux depuis plus de 20 ans.
Mon parcours s’est construit au cœur des organisations, là où les managers évoluent : en proximité avec les équipes, dans les dynamiques collectives, au plus près des décisions, des tensions et des réalités opérationnelles.
J’ai accompagné des structures de tailles et de secteurs variés avec une constante : l’humain au centre, dans toute sa complexité.
J’ai vu et je vois toujours à quel point le rôle de manager est exposé, exigeant, souvent flou… et pourtant décisif. Trop souvent, les managers évoluent sans cadre clair, sans retour, avec des attentes implicites contradictoires et une pression grandissante.
C’est ce constat qui m’a poussée à créer Ressort RH en 2021 : pour proposer un espace d’appui, de recul, de clarification.
Un espace dans lequel le manager peut interroger sa posture, faire le tri dans ses priorités, remettre du sens dans ce qu’il souhaite, prendre des décisions, et retrouver sa capacité d’agir.
Depuis la création de Ressort RH, j’ai accompagné plus d’une trentaine de managers.
Primo-managers en prise de poste, managers expérimentés, dirigeants, en perte d’élan ou en surcharge : les contextes varient, mais les besoins profonds se recoupent souvent.
Prendre sa place. Trouver son style. S’ajuster sans se perdre. Assumer sans s’épuiser.
Ma manière d’accompagner est claire, exigeante, humaine.
Je propose un cadre structurant, je questionne sans détour, j’invite à regarder les angles morts.
J’apporte mon éclairage RH, un regard systémique, et un engagement sincère dans la relation.
Et quand c’est juste, j’y mets une pointe d’humour.
Chaque coaché·e vient avec ses attentes, ses envies, ses freins, son propre parcours.
Mon rôle : offrir un espace pour faire émerger ce qui compte, remettre du sens dans l’action, et avancer avec plus de justesse et de conscience.
Ma méthode
Le coaching s’appuie sur un pacte d’engagement partagé et un rythme de séances individuelles espacées d’environ trois semaines, ajustable selon vos contraintes et vos besoins.
6 à 10 séances individuelles de deux heures, espacées d’environ trois semaines. Présentiel et/ou distanciel
Un pacte de coaching co-construit pour cadrer les attentes et les engagements réciproques
Une approche sur-mesure, structurée et confidentielle
Le coaching est un temps pour soi. Un temps de recul, de clarification, d’exploration — dans un cadre sécurisé et confidentiel, où la parole peut circuler librement. Chaque accompagnement s’adapte à la réalité du manager, à son rythme, à ses enjeux. Il prend généralement la forme de 10 séances de deux heures, espacées d’environ trois semaines, en présentiel ou à distance.
Poser les bases et co-construire le cadre
Rencontre exploratoire avec le manager (45 min) pour vérifier l’engagement réciproque, installer la confiance et valider le cadre.
Tripartite de démarrage obligatoire en contexte entreprise : co-construction des attentes, formulation des indicateurs de succès, clarification des rôles et des engagements de chacun.
👉 Ce premier temps sécurise la relation et permet d’aligner les objectifs dès le départ.
Un cheminement individuel, structurant et ajusté
Un accompagnement progressif et sur-mesure, adapté à vos enjeux spécifiques : prise de poste, surcharge, tensions dans l’équipe, repositionnement, perte d’élan ou d’impact, isolement, besoin de clarté…
Une approche qui mêle écoute, exploration, mise en mouvement et ancrage dans le quotidien managérial.
En tant que coach professionnelle et formatrice spécialisée en management, je peux proposer, quand c’est juste, des repères méthodologiques ou des outils concrets, toujours en soutien du travail réflexif.
👉 Une tripartite intermédiaire peut être organisée à la demande du manager ou de l’entreprise, sans jamais rompre la confidentialité.
Clôturer avec clarté et ancrer les évolutions
👉 Ce temps final permet de boucler le parcours, de valoriser les prises de conscience, et de consolider les acquis.
Les modalités d’accompagnement
Des outils comme le DISC ou l’EQ-i peuvent être proposés au fil du parcours pour enrichir la réflexion et favoriser une meilleure connaissance de soi.
Utilisés avec justesse, ils viennent en soutien du travail de coaching lorsqu’ils apportent une vraie plus-value.
Ils permettent de prendre du recul, de mettre des mots sur ce qui se joue, et d’ouvrir des pistes de développement managérial.
Le DISC : mieux se connaître pour mieux manager
Le DISC est un outil d’analyse comportementale qui éclaire votre style de communication, vos réactions en situation professionnelle et votre capacité à vous adapter.
Il distingue deux styles :
- Le style naturel, votre mode de fonctionnement spontané
- Le style adapté, celui que vous adoptez face aux exigences de votre environnement
En coaching, le DISC agit comme un miroir :
- Il met en lumière votre posture managériale, vos leviers et vos zones de tension
- Il aide à mieux comprendre les écarts de fonctionnement avec vos collaborateurs
- Il permet d’adapter sa communication et de renforcer sa flexibilité relationnelle
Plus qu’un test, c’est une grille de lecture accessible et concrète pour progresser dans sa pratique managériale.
L’EQ-i : développer son intelligence émotionnelle pour mieux manager
L’intelligence émotionnelle est au cœur d’un management efficace. C’est la capacité à comprendre ses émotions, à les exprimer de façon ajustée, à écouter celles des autres et à agir avec discernement, même sous pression.
L’EQ-i 2.0 est un outil d’évaluation reconnu qui permet de mesurer et développer 15 compétences clés liées à l’intelligence émotionnelle, comme l’estime de soi, l’empathie, la gestion du stress, la qualité du lien ou encore la capacité de décision.
En coaching, l’EQ-i permet de :
- Prendre conscience de son rapport aux émotions et de leur impact sur les décisions
- Identifier les leviers d’amélioration dans sa posture relationnelle et managériale
- Renforcer sa stabilité émotionnelle, sa qualité d’écoute et sa capacité à faire face aux tensions
Leurs mots pour en parler
Romain B.
Prestige Brand Communication chez Pernod Ricard
Peu de personnes ont l’opportunité d’être accompagné professionnellement, j’ai pris conscience du privilège d’être coaché par Géraldine durant une année complète et qui vient de se terminer.
Géraldine a su imposer sa personnalité dans l’accompagnement qui lui a été confiée, qui m’a permis de me développer, d’apprendre énormément sur moi-même et de comprendre ma valeur ajoutée dans mon entreprise. Tout cela dans une ambiance détendue et sereine.
Géraldine m’a impressionné par sa capacité à jongler efficacement à mes différents questionnements et objectifs. Nous avons su s’adapter, dans un contexte particulier, créer une relation forte pleine de confiance qui m’a permis de me découvrir et d’apprendre beaucoup sur moi-même.
Elle a un véritable talent pour faciliter la communication, avec une écoute attentive à mes ressentis du moment et désamorcer les situations tendues. Géraldine veillait à ce que je ressorte avec une vraie satisfaction à chaque séance et une concentration renouvelée sur mes objectifs personnels et collectifs de l’entreprise.
Les compétences et la personnalité de Géraldine seront un véritable soutien pour vous qui aurez le privilège de collaborer ou d’être accompagné par elle. Elle fait partie des personnes que vous souhaitez avoir et garder dans votre réseau.
Juste un dernier mot: merci Géraldine!
Alexandra V.
Responsable Relations Fournisseurs Chez Cora
Un coaching vécu comme un temps de respiration, Géraldine est dans l’écoute active, disponible et attentive, elle sait détecter les forces mais aussi les failles, sans jamais juger ni imposer, elle guide, oriente, donne des perspectives, de la hauteur pour trouver son chemin. « L’important n’est pas la destination mais le voyage »
Sophie L.
Directrice chez 3M
Ce coaching a marqué un tournant dans ma manière d’exercer mon rôle de Directrice.
J’ai appris à poser une posture claire, à sortir du flou dans mes décisions, à affirmer un cadre structurant tout en gardant de la souplesse.
Géraldine m’a aidée à prendre du recul sur mon fonctionnement, à mieux comprendre mes émotions et celles de mes collaborateurs. Le travail sur l’intelligence émotionnelle a été particulièrement puissant : j’ai pu identifier mes déclencheurs internes, ajuster mes réactions, et retrouver une forme d’apaisement.
Nous avons aussi travaillé ma capacité à me décaler de l’opérationnel pour me recentrer sur la vision, les enjeux stratégiques, et ma posture de leader.
Une dynamique nouvelle s’est peu à peu recréée dans mon équipe, plus fluide, plus engagée. J’ai retrouvé de l’élan, du sens et une manière de manager qui me ressemble.
C’est un accompagnement exigeant, sincère et profondément humain.
Ils m’ont fait confiance
Managers, clarifiez vos enjeux actuels
Vos réponses resteront confidentielles.