Dispositif d’accompagnement collectif d’équipe Managers et dirigeants de TPE/PME

Nous accompagnons les collectifs (équipes, dirigeants, managers) dans des contextes de transformation, de crise ou de croissance, à travers une approche sur-mesure, puissante et profondément transformatrice.

Notre mission :

Générer des déclics, remettre les collectifs en mouvement, pour qu’ils retrouvent leur puissance d’agir ensemble.

Vos enjeux actuels

Nous intervenons auprès des équipes managériales, dirigeants, CODIR ou COMEX, dans des contextes tels que :

Changements profonds ou transformations

Fusions, acquisitions, réorganisations, nouveaux marchés ou virages stratégiques.

Sorties de crise ou périodes de turbulence

Redressement judiciaire, PSE, départ d’un fondateur… Comment rebondir ensemble ?

Croissance rapide ou restructuration

Nouveaux clients, équipes qui grandissent : comment rester alignés ?

Tensions internes ou conflits ouverts

Entre associés, au sein d’un CODIR ou entre services, quand la coopération se grippe.

Perte d’élan, fatigue collective ou immobilisme

Quand les décisions ne descendent plus, les objectifs se brouillent, et la dynamique s’essouffle.

Notre cadre d’intervention

Un cadre clair, sécurisé et responsabilisant

Nous créons un environnement propice à l’expression, au « parler vrai » et à la coopération.

Notre rôle est de poser un cadre structurant, sécurisant et respectueux, pour permettre au collectif de :

  • dire ce qui ne se dit pas,
  • revisiter ses modes de fonctionnement,
  • expérimenter de nouveaux leviers de collaboration.

Cet accompagnement n’est pas un team building.

C’est un processus de transformation collective ancré dans la réalité, pour des changements visibles, partagés et pérennes.

Notre cadre est :

  • Co-construit avec les parties prenantes, dès la phase de cadrage,
  • Clarifié ensemble, pour poser des règles de fonctionnement qui facilitent l’émergence de solutions durables,
  • Ancré dans la durée : au minimum deux séquences collectives espacées dans le temps, pour observer et mesurer les évolutions concrètes

L’impact pour les équipes, les managers et l’entreprise

Pour les équipes et les collaborateurs

  • Retrouver du dialogue, de la coopération et un cadre de fonctionnement sain
  • Dépasser les tensions et poser des règles claires
  • Recréer une dynamique d’équipe constructive et engagée

Pour les managers et dirigeants

  • Clarifier les rôles, la communication et la posture
  • Gagner en assertivité, maturité relationnelle et capacité à décider ensemble
  • Redonner du sens, de la cohérence et une vision partagée

Pour l’organisation

  • Installer une culture de coopération durable
  • Accompagner les transformations avec plus de fluidité
  • Renforcer l’engagement et un meilleur climat social
  • Contribuer à une meilleure qualité de vie au travail (QVCT)

Deux regards, une même exigence

Notre duo, catalyseur de mouvement. Deux personnalités, deux énergies, deux regards… Une complémentarité qui agit comme un catalyseur, pour stimuler les collectifs, ouvrir de nouvelles perspectives, et semer les graines de la dynamique de demain.

Géraldine Berçon

Plus de 20 ans d’expérience en RH dans des environnements variés : PME, ETI, grands groupes

Spécialisée en coaching managérial, intelligence émotionnelle et dynamique collective

Coach professionnelle certifiée ICF – certifiée EQ-i & DISC

Intervient auprès de managers de tous niveaux : primo-managers, managers expérimentés ou en responsabilité élargie, dans des contextes de transformation, de montée en posture ou de consolidation du leadership

Conçoit et anime des formations sur mesure en management

Approche pragmatique, structurante, humaine et ancrée dans la réalité des organisations

Sandra Sallou

DRH expérimentée (20 années) en Industrie à l’international (Grands Groupes industriels, ETI et PME)

Intervient en français et en anglais auprès des dirigeants pour structurer la fonction RH, clarifier les responsabilités, soutenir les équipes et poser les bases d’une organisation durable et performante dans des moments clés de l’entreprise (croissance, transition, crise).

Coach Professionnelle certifiée ICF (formation en anglais et français).

Intervient auprès de managers (membre du CODIR et responsables de service) pour travailler sur la posture managériale et le fonctionnement du collectif.

Pratiquer le « oser dire » & le « parler vrai », dans un cadre profondément humain et sécurisé.

Notre méthode pour vous accompagner

Étape Contenu
Entretien exploratoire Échange avec le donneur d’ordre (dirigeant, RH…) pour comprendre le besoin, le contexte et les enjeux.
Proposition sur-mesure Élaboration du dispositif d’accompagnement : objectifs, formats, rythme, engagements réciproques.
Diagnostic individuel Entretiens avec les parties prenantes pour affiner la lecture du collectif et valider les enjeux clés.
Restitution & validation Présentation de l’état des lieux au donneur d’ordre, validation du dispositif final et ajustements éventuels.
Séquences collectives – Séquence 1 : lancement du travail collectif
– Temps d’intégration (3 à 4 semaines)
– Séquence 2 : ancrage, résolution, projection
– Séquences complémentaires si besoin
Bouclage & perspectives Clôture avec le collectif, puis avec le donneur d’ordre pour identifier les évolutions et actions concrètes.

Vous avez une équipe ou un collectif à accompagner ?

Prenez 3 minutes pour décrire votre contexte.

Je vous recontacte pour un échange confidentiel, sans engagement.

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